一、以更加贴近员工心理需求为出发点，推行“快乐工作”管理模式，营造“快乐工作”环境

　   海南作业区位于双台子河入海口、国家级自然保护区红海滩内，远离市区，比较偏远、荒芜。踏上一望无垠的盐碱海滩，望着滩涂上那几座孤伶伶的采油平台，每天迎着凛冽的海风抵抗着超负荷的紫外线辐射，每个人都会不由自主地产生一种孤单凄凉的感觉。当工作成为一种乐趣时，生活就是一种享受。海南作业区推行“快乐工作”管理模式，更具有独特的现实意义。

　　让员工感受被“快乐”包围的感觉。眼下员工最渴求的是什么？是有一个快乐的工作氛围，保持快乐的心态。我们提出了“我工作、我进取、我快乐”的工作理念，并通过强化“五个支撑”，为员工营造环境优美、人企和谐、积极进取的良好氛围。

为了营造出能使员工感到快乐的工作氛围，我们在硬件建设上下足工夫，完善了“四室一长廊”，充实员工的精神世界；实施岗位绿化美化，使站区郁郁葱葱，香飘满园；实现办公室规格化、宿舍公寓化、食堂餐厅化的“三化”管理，为员工打造出一个优美舒适的工作环境。在此基础上，通过倡导亲情文化、关怀文化、沟通文化、安全文化等文化理念，努力营造出平安、温馨、民主的和谐氛围，满足员工的情感依托，让员工在情感关怀中品味快乐。员工们将海南作业区基地当作“快乐老家”，提高了工作效率。推行专业化管理模式期间，海南作业区人员优化后的员工总数较原来减少了7人，工作量明显增大。“快乐工作”引领员工们心往一处想，劲往一处使，保证了专业化管理试点工作顺利进行。

“经营快乐”的着眼点就是要站在员工的角度去考虑问题，让员工真正体会到企业在为自己着想，同时不断挖掘员工潜在的需求和愿望。工作上的短期快乐是一种新鲜感，随新鲜的感觉消失而消失；工作上的长效快乐来自对所从事工作的理解和胜任。理解是一种境界，胜任是对工作主动性的把握。懂得经营，才会得到长效快乐。经营快乐，员工成为“快乐”的主宰。婚姻家庭的幸福需要用心经营，把工作当作乐趣，并享受工作的快乐，更需要用心去经营。

　　“经营快乐”的重心在于引导，将员工的理想升华，在团队中建立和传播一种超出个人利益得失的使命感，塑造员工的主人翁形象。盐碱滩上，采油平台孤单凄凉。可员工们却在这里垦园种地、浇菜养花，为环境增添绿色，让采油平台溢满了花香。娇艳的花朵芳香宜人，各式的蔬菜又保证了生活自给。采油平台环境优雅、生活和谐，繁重的工作在他们眼中轻松而又快乐。这种强烈的反差让员工体验到了极大的成就感。只有具备这样一种主人翁精神，员工们才能够最大限度地做到“快乐工作”，并不断散播这种快乐，从而影响周围同事快乐工作。

　　二、以满足员工岗位需求为出发点，评“放心岗”，育“放心人”，营造人企和谐的阳光心态

　　海南作业区一线员工特别年轻，都有一种渴望得到承认，渴望在岗位上能有所成就的激情。事业上的成功，无论大小，都是对自身价值的一种肯定。因此，对于员工来说，岗位立业是一种心理上的迫切需要。满足员工的这种需要，将会从根本上激活团队生命，让枯燥的工作活起来，让员工的心田洒满蓬蓬勃勃的阳光。

　　评“放心岗”、育“放心人”，满足员工的岗位立业需要。企业需要立业，员工同样需要立业。有了广阔的发展空间，才能充分激发出员工蓬勃的创业激情。为此，我们紧密结合企业实际，运用新载体、探索新方法，开展了员工“放心岗”评比活动。使员工有了追求和奋进的目标，增强了员工自身责任感和旺盛的工作热情。

　　为了提高“放心岗”的“含金量”，我们细化了“放心岗”评比内容，量化考核标准，制定了员工“放心岗”评比条件。将员工“放心岗”的评比内容具体细化为岗位安全、岗位规格化、生产运行、精神文明建设四个方面。并结合各岗位实际，对每一项评比内容又作了具体量化，按百分制确定了评分细则和相应的考核标准。同时，为突出工作重点，又实行了安全生产一票否决制度，对违章操作和存在安全隐患的岗位取消“放心岗”评比资格。在检查评比的过程中，为了能够更加贴近实际，使评选出来的“放心岗”更具说服力，我们以公平、公正、公开为原则，组织各岗位的技术能手作为员工代表进行交叉检查，按照考核标准逐岗位打分考核，并根据总分进行岗位排名。与此同时，为了充分发挥“放心岗”的激励作用，让员工切身体会到通过自身努力取得成绩的优越感，我们还将“放心岗”称号与请销假制度有机结合，对普通岗位员工规定新的请假制度，要求提前两天上报假条，经作业区临时评审组现场核实，确认生产管理水平合格后才准予休息。对“放心岗”员工实行简化请假程序、给予优先准假制度。促使员工主动在日常工作中加强管理，努力提高日常管理水平，自觉形成良好的竞争氛围，工作积极性也有了很大提高。员工“放心岗”评比活动的开展，培育和涌现出了一批自觉敬业的“放心员工”，他们以实际行动影响和感染周围的同事，在基层员工中起到了榜样示范、典型带动和自我教育的积极作用。使基层管理工作更加贴近实际、贴近生产、贴近群众，为促进油田可持续发展提供了内在动力。

　　三、以永葆员工创业激情为目的，鼓励多元化管理创新，推动特色班站建设上水平

　  创新是发展的不竭动力，是保持员工激情的力量源泉。只有不断树立新的目标，使员工们永葆干事创业、奋力向上的劲头，才能形成良好的企业精神支柱，成为企业勇往直前的动力。

　　新模式带动新气象，“特色五型班站”激发员工创业激情。我区以建设“五型班组”活动要求为主体思想，探索出“突出一型、打造五型”的多元化创新之路，为企业生命注入了新的活力。

　　我们根据每个班站的管理优势及特点，制定了不同的创新特色。造建了以“四化管理”法为中心的“管理型”海3站，以“五项活动促五型”的“学习型”海4站，以“温馨五卡促五型”的“安全型”海2站等七个典型班站。通过创建“特色五型班站”，满足员工追求个性化的心理，提升基层班子引领队伍发展的能力，进而激发员工的创业激情，增强团队凝聚力。

　　新局面引发新思考，在探索中调动员工的主观能动性。在推行“特色班站”创新管理制度的过程中，我们注重提倡员工与企业改革的互动参与，鼓励员工共同探讨方案的可行性和可操作性，并利用多种途径开展新管理理念、新技术理论探讨和思想交流，拓展工作思路。充分调动员工的主观能动性，增强员工的主人翁意识。

　　新需要开启新动力，用员工“提素”为创新工程保驾护航。我们以提高员工素质为重点，广泛征集员工意见，提出了在三年内实现“四个提高”的工作目标，并推行“五种”培训机制，一是政策倾斜奖励机制，通过提供条件学、党员带动学、典型引领学、措施激励学等方法，激发全体员工学习知识、钻研技术的热情；二是推行学习考核评价机制，提高员工参加培训的自觉性与主动性；三是推行岗位轮换培训机制，培养站上行、井上能、维修通的多面手；四是推行展示技能机制，提高岗位员工的工作能力和理论水平；五是推行流动课堂教育机制，努力营造员工与企业共同进步、共同提高的氛围。