财务管理是企业经济管理的重要组成部分，随着知识经济时的到来，传统财务管理的一些观念和内容也正面临着挑战，传统经济到知识经济这一质的飞跃，给我们提出了许多新的课题和需要思考研究的新问题。现就财务管理的观念和内容，谈谈笔者的看法。

一、现代企业财管管理创新的必要性

（一）理财环境日益复杂化。以网络信息技术使企业实现动态的、实时的企业财务管理，也使资金可在全球范围内迅速转移，传统的时间和空间观念已被打破，企业财务管理的环境不再局限于一个地区或国家，企业为了自身生存和发展，必须密切注视全球的经济变动情况，及时掌握各类相关信息。知识经济使得企业和环境的关系更为密切，也使得财务管理更受环境影响。

（二）财务管理主体虚拟化。传统企业财务管理以企业作为一个独立完整的主体，对企业的资金运动过程进行管理。而在知识经济时代．随着网络技术的发展以及知识资本在经济中的作用的加强，“媒体空间”中的财务管理主体会越来越多，外延也越发难以界定。因此“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理主体依附的空间更加变幻莫测。

二、当现代企事业财务管理面临的问题分析

（一）原有的产权理论及制度加剧了股东经营者和员工之间的利益冲突。而现有产权制度忽视了人力资本对公司发展的重大作用，事实上在现有市场经济中创造接收利用和掌握知识技术的员工在企业财务的创造中发挥着越来越重要的作用，而在利益分配上只注重出资者享有企业剩余所取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余分配权，从而加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突和矛盾。

（二）传统工业经济时代经济增长主要依赖厂房机器资金等有形资产，而经济知识时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标厂、机算机软件、人材素质、产品创新及无形资产所占比重大提高，无形资产将成为企业最主要和最重要的投资对象，传统的工业经济时代的财务管理以不适应知识经济时代投资决策的需要。

（三）风险管理已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，创业面临的更多的风险。①由于经济活动的网络化、虚拟化、信息传播；处理和反馈速度大大加快，如果企业信息不畅就会加大企业的决策风险；②由于知识积累和更新速度加快，企业及其员工不能及时适应将进一步加大企业风险；③高新技术的发展，使产品寿命的周期不再缩短，从而加大了产品的设计开发风险；④由于资本市场的开放和电子业务的发展，使货币风险进一步加进，因此，如何有效防范和抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新发展是财力管理的重要方面。

（四）现有财务机构设置以财务人员素质严重妨碍着信息化、知道化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务机构的设置应是管理层次及中间环节少，并具有灵敏、高效、快速度的特征，在我国现在企业财务机构中，大多数是中间层次多效率低下，缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，方法落后，严重妨碍了信息化、知识化、理财的进程。

三、企业财务管理的创新途径

（一）财务管理目标的创新。企业财务管理目标是以经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，随着世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次发展。

（二）融资管理的创新。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式金融资本，知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由于知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。

（三）资本结构的优化创新。按知识经济的要求优化资本结构，以确定传统金融资本与知识资本的比例关系，通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

（四）财务分析内容的创新。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成了财务分析的重要内容：评估知识资本的价值，定期编制知识资本报告披露企业在技术创新人力资本顾客忠诚度方面的变化和投资受益，使信息需要者了解企业和核心竞争力的发展情况，并建立知识资本考核指标、创新指标、效益指标、市价指标及稳定指标，并进行定期考核，以发现问题提出问题。

（五）风险管理方法的创新。风险是影响财务管理目标的重要因素，知识经济时代企业资本经营呈现高风险性和风险表现形式多样化的特征：一是知识产品价格中物质材料成本比重很小，而开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大；二是金融市场和内部财务的变化使财务风险更为复杂；三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险，为此，应创新风险管理办法：一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

（六）投资战略的创新。投资战略与“投知”或“投智”战略并重。知识经济时代，企业也要从事相应的生产活动，需要相关的投资、员工、技术、市场等。但与工业经济时代相比，二者不可同日而语。企业生产需要投资，但首要的是智力投资，资金投资必须与智力投资相匹配，并为智力投资服务，否则资金投资越多，效果可能越差；企业所需要的员工，是要有技术创新能力的人才，否则员工越多，效果越差；需要的技术已不再是传统的工业技术，而是信息、生命、新材料、新能源、空间、海洋、环境和管理八大高新技术体系中的技术；需要的管理不再是工业经济时代的严格分工的纪律管理，而是网络组织结点创新的矩阵管理等。这一切均以员工的知识能力为基础，由此可见“投知”或“投智”的重要性。

四、企业财务管理创新的措施

（一）转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素，由物质及资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资本和金融资本，必须转变观念意识，首先要认识知识资本，二是要承认知识资本，三是要重视和利用知识资本。

（二）积极开展对知识资本的理论研究。必须加紧加快对知识资本开展理论研究，了解知识资本的构成要素和市场化形成，寻求知识资本的有效运作模式和管理方式，确定知识资本价值，从而掌握知识资本运作的具体操作方案。

（三）重视知识产权法在企业理财中的运用。在传统企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提，因此，实施资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业目标的实现。

（四）提高财务人员的素质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。

五、结束语

综上所述，在新形势下，我国企业的生产经营环境已经发生了重大变化，企业只有创新思路，才能适应昼益残酷的竞争环境，发挥出自身的优势，在竞争中立于不败之地。相信经过创新之后的财务管理，必然会在降低企业成本，防范财务风险等方面发挥着巨大的作用。

【参考文献】

[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J]，哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，（03）.

[2] 杜国英，刍议财务管理创新的路径[J]，现代商业，2009.（02）.

[3]杨汉明，谈知识经济与财务管理创新[J]，财会月刊，2001.(08).

[4] 何思东，企业财务管理创新探讨 [J]，现代商业，2009.（03）.