从“鱼”到“渔”
即想“鱼”，更要受“渔”，从“鱼”到“渔”，这不仅是一种观念的转变，更是一种认识的提高。这一过程，如何引导最为关键。
授之以渔，就是要让员工掌握较高的技能，掌握学习的本领，以适应岗位不断发展变化的需要。2011年以来，我们作业区就有46名新员工加入，这对“授之以渔”的培训工作是个考验。为此，我们以“创建学习型企业，争做知识型员工”为主题，通过组织员工多读书、读好书，提升员工思想素质、文明素养和心智模式，实现“员工学习化”。
一是与个人的兴趣爱好相结合，立足员工修身养性、培育情趣的需要，合理配备书籍，组织员工开展读一本好书、听一期讲座、写一篇学习体会、举办一次座谈交流等读书学习活动，进一步提高文化修养和工作能力；
二是与生产经营、安全环保、技能提升的需要相结合，为基层班站配置“流动书箱”。先后购买文学、历史、保健、安全环保等类别的书籍 1000 余册，通过流动书箱在 20 个一线班组间循环流动，满足一线岗位员工求知的欲望和“悦读”的需求。
三是建立了新增员工管理档案，每月对他们进行一次考试考核，包括理论和实际操作项目，并按“A、B、C”进行动态分类管理，A类指熟练掌握“门槛题”，在技能比赛中成绩优秀的员工；B类指熟练掌握“门槛题”，考核成绩达到90分以上、技术素质较高、能较好适应本岗位需要的员工；C类指技术素质一般，需强化培训的员工。通过分类，使这部分人自觉加压，主动学习。
四是制定完善了与培训考核相配套的奖惩制度，让培训有制度保障，充分发挥经济杠杆的激励作用。即：对学习进步较大、成绩名列前茅的班组及个人，给荣誉、给奖励，为员工主动想“渔”提供原动力；对取得班组对抗赛前三名的班组，人均嘉奖300元以上；同时，奖励成绩突出的新增员工100元以上、技术尖子千元以上；对参加厂技术比赛取得团体前两名的单位，给予千元以上的奖励。同时，我们还把教育培训工作与年终评优工作相挂钩，建成了以能力和业绩为导向的人才评价体系，增强员工的职业荣誉感和满足感。
因材施教
只有为员工的职业生涯发展“授之以渔”，才能给予员工受用一生的宝贵财富——技能知识。
目前，我们作业区共有员工420人，不仅员工队伍成分较为复杂，而且技能水平参差不齐，既有从事本专业工种25年以上的合同化员工，又有近年来市场化就业的新员工；在文化层次上，既有大中专毕业生，又有复转军人和技校生；在工种上，既有采油工，又有作业监督、维修电工、抽修工、采油化验工等特种作业人员。针对这种情况，我们转变培训方式，针对员工的技能等级、专长、工种特性以及季节特点，明确了“一级抓一级、层层抓落实”的培训运行体制，制定完善了培训计划，建立上岗标准、个人培训档案，以提升全员技能素质为目标 ，以班子学习中心组和专题大讲堂为主要形式，强化班子、干部的理论学习和业务培训；充分利用班站“文化角”“学习园地”等多种载体，组织岗位员工“每日自学十分钟，勤学苦练基本功”活动，营造浓厚的学习文化氛围，进一步提高员工基础理论、基本技能和规范操作的能力。
一是每季度举办一次大讲堂。先后组织班站长以上干部收看北大教授刘捷《领导力概述与领导者作用模型》多媒体课件、集中宣讲作业区先进典型事迹以及学习上级专题会议精神，使学习内容贴近工作、贴近需要。
二是每月开展两项专题培训。立足于门槛题和岗位技能需要，以“分类分岗分专业培训”为主导，采用“课堂讲座”、“操作演练”、“师徒结对”“多媒体展示”等多种方式开展“瀑布式”培训，严格落实干部、新增员工、技术尖子等专项培训，利用周四班后员工技术培训时间，通过实施分级、分专长、分工种、分季节等“四级”培训法，有针对性的开展不同层次的培训，让每一名员工都能掌握技能，胜任本职工作。全年先后组织基层班组长安全培训 68 人次、基层班组资料员培训 55 人次，有效促进了业务素质的提高。
三是以竞赛活动检验培训效果，作业区每季度组织一次理论与实践相结合的“滨霞杯”技术大比武活动，培养选拔优秀的技术尖子，尤其是在新增员工中选拔一批优秀人才，重点培训，充实技术尖子队伍。在此基础上，各基层队还结合实际，创新方法，组织开展了签订师徒合同、“三个一”培训、提合理化建议、青年油水井分析等活动，使技术培训工作更加贴近实际富有成效。104队36站新员工李寒与师傅贺启玉签订了师徒合同，通过参加作业区为新员工量身定制的培训，提高了采油理论水平，在师傅的传帮带过程中，实际操作水平大幅度提高，顺利走上采油工的岗位。2011年以来，我们先后组织了季度班组对抗赛、青工技术擂台赛、巾帼杯百问不倒等竞赛活动 22 场次 700 人次参加，为促进全员技能水平的提高搭建了平台。
素质提升
通过因材施教、开展技能比武活动，激发了员工的进取心和责任感，队伍的整体技术素质得到较大提升。
一年来，我们先后组织班站长以上干部、白班、夜班、HSE资料员、技术尖子、计算机知识等专题培训班10期，日常培训1680课时，培训1700人次；组织培训转岗员工6次，特殊工种培训班3期。培训效果明显提高，员工队伍在岗位上看书学习的人多了，主动要求考试晋级的人多了，比学习、比技术的局面蔚然成风。全年共组织“束滨霞杯”员工技术比赛56个站次、433人次参加，有18个班站，265人次获奖。 采油104队连续两届取得欢喜岭采油厂打造“学习型团队”“技能型员工”竞赛活动团体第一名的好成绩；在采油厂组织的2011年度青年油水井分析论文答辩赛中，采油一区选派的4名选手也分别取得个人一、二等奖和团体第一名的好成绩； 在中国石油集团公司2010年职业技能竞赛中，我区员工王磊获得铜牌；在辽河油田公司第六届员工职业技能竞赛中，我区选送的四名选手取得“一金三银”的好成绩。成绩的取得源自于领导的重视和培训方法的提高，而众多的荣誉更加带动了全区员工参加培训的积极性。
